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單項的地板品牌已不能適應(yīng)逐漸細分的市場，卡板為了能夠適應(yīng)市場，并取得更多的市場份額，多品牌逐漸成為地板企業(yè)運營的新戰(zhàn)略。

    品牌，是一個成熟的地板企業(yè)所必須塑造的。但是在細分的地板市場上，光有一個品牌顯然不能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中保有優(yōu)勢。地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)在細分的市場上擁有更多的發(fā)展空間，還能提高地板企業(yè)的競爭力。雖然，跨界正風靡地板市場，但相較之下運行多品牌更有利于地板企業(yè)的發(fā)展。

    不過，地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略，有個不容忽視的問題——內(nèi)耗。地板企業(yè)開展多品牌戰(zhàn)略，勢必要相應(yīng)的人力與物力的配合，要塑造多個品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。

    會運營多品牌的地板企業(yè)必然是已有一個成熟的品牌做基礎(chǔ)，地板企業(yè)再塑造的品牌難免不會以主品牌為參照，不同的市場空間所需要的地板品牌也是不同的，子品牌若參照主品牌的運行戰(zhàn)略勢必會得不償失。而且，成功的品牌除了品牌文化、產(chǎn)品質(zhì)量之外還需要有好的市場渠道。子品牌運營團隊為了能夠塑造出又一個成熟的地板品牌，難免會爭奪主品牌的市場渠道，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。

    況且，我國地板企業(yè)的品牌塑造才剛剛開始，對于多品牌運營更是摸著石頭過河。而多品牌的運營必須要有相應(yīng)的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業(yè)剛剛運作多品牌，在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內(nèi)部根基未穩(wěn)的情況下，地板企業(yè)需加大內(nèi)部資源的整合，避免地板企業(yè)因內(nèi)部資源的分配不合理阻礙企業(yè)的發(fā)展。江門木托/